中国员工的画像

        海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。

中国员工有几个不好的习惯:
做事随意，没有规矩；有了规矩，弄虚作假，不守规矩；遵守规矩，却总是做不到位。

所有问题归根到底是人的问题

人是企业的第一资源
没有经过培训的员工是企业最大的成本
培训很贵，不培训更贵
培训是成本，更是投资
培训是一种领导方式
培训就是工作 工作就是培训
管理者就是培训者
松下信仰的是这样的因果哲学：有了高尚的理想，其余的一切自然会水到渠成。